Угроза наказания не повысит активности и заинтересованности персонала. На какое-то время вы можете добиться от сотрудников желаемого эффекта, но затем они начнут искать новую работу или способ навредить вам. Запомните, только ленивый менеджер использует страх для управления людьми, считая его самым быстрым способом завоевать нечто напоминающее уважение.

Руководство без раздражения и/или негатива требует больше времени, концентрации и самоотдачи, но в результате люди начинают больше и лучше работать. Если вы возьмете себе за правило критиковать лишь в приватной обстановке, то подчиненные будут смело делиться своими идеями на общих собраниях, осваивать новые навыки и браться за более сложные проекты.

А если вдобавок вы покажете, что заметили их старания, похвалив при всех, то вскоре у вас появится команда, готовая работать допоздна, лишь бы выполнить поручение. Кроме того, вознаграждая сотрудников, которые помогают своим коллегам, вы способствуете объединению группы. Но главное: не забывайте о позитивном отношении к работе, компании и персоналу — подчиненные это чувствуют. И именно это заряжает их энергией и уверенностью, что недостижимо с помощью страха и наказания.