Аналитики умны, стабильны и сосредоточены на своем внутреннем мире. Как личности они могут быть суховаты и малоинтересны, даже холодны. Их главная сила заключается не 8 умении генерировать собственные идеи, а в точном и беспристрастном анализе чужих идей. Аналитики судят трезво и проницательно, взвешивая все «за» и «против», — серьезные ошибки практически исключены. Именно они в большинстве случаев останавливают команду, которая избрала неверный план действий.

Аналитики мыслят объективно и не торопятся с решениями. Они не критикуют ради критики, а высказывают замечания, только когда видят пробелы в плане или сталкиваются с неубедительными доводами. Абсолютно хладнокровны, их трудно увлечь и вдохновить, но именно по этой причине их суждения объективны — к ним почти никогда не примешиваются личные или эгоистические соображения. Они откровенно высказывают свои взгляды и порой могут быть бестактны, но вместе с этим всегда справедливы и уравновешены.

Иногда своей прямотой аналитики отрицательно воздействуют на настроение команды. Однако очень важно поддерживать в них мотивацию и положительное расположение духа с целью компенсировать возможное негативное влияние на остальных членов команды: стоит предоставить им большой объем письменного материала и прочей информации, нуждающейся в сложном и тщательном анализе, они сделают эту работу лучше кого бы то ни было. Попросите их найти решение проблемы, составить план действий или оценить работу других — они с честью выйдут из любой затруднительной ситуации.

Генераторы и аналитики — интеллектуалы и мыслители, использующие разный подход к делу:
■ генераторы рождают новые идеи, в то время как аналитики обрабатывают идеи других;
■ генераторы действуют на вдохновении и интуиции; аналитики мыслят взвешенно и расчетливо — они никогда не делают поспешных выводов;
■ генераторы могут предложить команде сырую идею для дальнейшей разработки; аналитики не спешат с комментариями до тех пор, пока не рассмотрят задачу в целом, и лишь затем предоставляют заключительную оценку;
■ генераторы увлеченно продвигают собственные идеи; аналитики сосредоточены на своем внутреннем мире — они не вкладывают эмоциональную составляющую в отстаивании своих взглядов.

Пример: вы просматриваете толстую папку с результатами исследований, проведенных по вашему распоряжению, с целью выявить наиболее часто встречающиеся недоработки 8 вашей продукции. Похоже, что чаще всего выходит из строя верхняя петля на дверях, изготавливаемых на вашем производстве.

Конструкторы говорят, что этого невозможно избежать ввиду неравномерного распределения нагрузки на боковые петли. Вы обсуждаете проблему с генератором и он отвечает: «Я знаю, что нужно! Может, поставим двойную петлю? Можно вообще переставить двери, чтобы они открывались в другую сторону». После этого вы советуетесь с аналитиком, и тот говорит: «Дайте мне все эти материалы, я их просмотрю и выскажу свое мнение». Когда вы рассказываете о предложении генератора, аналитик замечает, что это может быть подходящим вариантом и он будет иметь его в виду.