Рассказ об эффективных командах

Один из менеджеров, с которыми довелось беседовать авторам этой книги, поведал следующую историю:
«Мне было всего 25, когда я возглавил свою первую команду. Я тогда работал в колледже. Мои сотрудники представляли собой довольно разношерстную компанию. Одному из них было уже за пятьдесят. Обладая многочисленными способностями, он, тем не менее, казался человеком, утратившим веру в собственные силы.

Он присоединился к нам недавно, после того, как был уволен по сокращению с прежнего места работы и некоторое время жил на пособие. Было очевидно, что моя команда нуждалась не столько в менеджере, сколько в лидере, и в этой роли я выделил для себя три основных аспекта:
Мне было нужно, чтобы мои сотрудники смогли наиболее полно раскрыть свой потенциал как личности и как члены единой команды.

Я знал, что в период становления команды мне придется защищать и саму команду, и ее сотрудников, «принимая огонь на себя».
Я дал знать членам своей команды, что никакие ошибки не заставят меня утратить уважение к ним и не изменят к худшему мое отношение к команде».
Все это крайне важно, поскольку свидетельствует о том, что команды нуждаются в заботе и уходе, в то время как их лидеры не должны выступать в роли патриархов. Командами нужно управлять не только разумом, но и сердцем.

Отправить комментарий