Перемены – трудно управляемый процесс

Не спешите думать, что перемены, с которыми вам предстоит справляться, — это то, о чем не приходилось слышать вашим предшественникам. Возможно, они стали происходить гораздо быстрее, чем прежде, однако их никак не назовешь чем-то новым — промышленная революция, двигатели внутреннего сгорания, телефоны, мировые войны, компьютеры… Это лишь несколько примеров, взятых наугад из великого разнообразия сил, движущих переменами. Эти силы существовали всегда, просто со временем их становится все больше и больше.

Возможно, вам уже приходилось читать о том, как управлять переменами — каким образом происходит процесс планирования перемен, контроля за ними и их практического осуществления — расчетливого и логического. В этом контексте слово «управлять» представляет одно из самых трудных мест. Под этим словом подразумевается следующее:
■ порядок;
■ контроль;
■ запланированная с военной точностью последовательность событий;
■ люди, вписывающиеся в логические модели поведения, признают рациональность и необходимость перемен.
Тем не менее на практике часто все случается совсем не так: то, чего вы ожидали, не происходит или, напротив, происходит что-то совершенно неожиданное — и в большинстве случаев люди не могут понять, в чем причина.

Все дело в том, что переменами нужно не просто управлять, скорее, их следует возглавить. Перемены — процесс вдохновенный. Это означает, что вам придется стать во главе ваших сотрудников и ступить вместе с ними на новые, неизведанные, территории — возможно, переживая по ходу нелегкие времена.

Подписаться, не комментируя

Отправить комментарий