Исследователь

Исследователи также относятся к творческим личностям, однако их способ производства новых идей отличается от способа генераторов: зачастую они берут в разработку неоформленную идею, принадлежащую другому человеку. Исследователи популярны и пользуются авторитетом; они уравновешены, любознательны и не замыкаются в себе. Из них получаются хорошие дипломаты и посредники. Они быстро соображают, а их положительный настрой и оптимистичная […]

Генератор

Люди, подпадающие под эту категорию, — интеллектуалы, наделенные оригинальным мышлением. Их главное достоинство — способность генерировать новые идеи и решать трудные задачи. Они «разбрасывают семена», которые другие члены команды будут культивировать до тех пор, пока те не принесут плоды. Генератор — это человек-идея.

Девять командных ролей

Ниже мы публикуем описание и характеристики девяти ключевых ролей, исходя из теории доктора Белбина. В них использованы названия, классификацию которых он разрабатывал в течение многих лет. Замечено, что люди, играющие определенную роль в команде, помимо ярко выраженных качеств, присущих этой роли, характеризуются еще и рядом сопутствующих, менее выгодных признаков.

Функциональные роли и командные роли

Доктор Белбин особо отличает функциональные роли от командных. Что такое функциональные роли, знают все: это список требований, предъявляемых к кандидату на ту или иную должность. Набирая команду, в своих беседах с потенциальными сотрудниками мы основное внимание уделяем именно функциональной роли. Мы нанимаем людей на работу с учетом их профессиональных качеств и возможностей, а также приобретенного […]

Функции команды

Мы отличаемся друг от друга. И в то же время у нас может оказаться много общего, стоит лишь приступить к совместной работе. Я не имею в виду профессиональные навыки, которым всегда можно научиться, — речь идет о стилях работы, слабых и сильных сторонах каждого из нас. Мы ожидаем от коллег новых и своевременных идей, рассчитываем […]

Прежде чем мы начнем

В отношениях между людьми присутствует еще один чрезвычайно важный аспект, который следует усвоить до того, как приступите к руководству вашей замечательной командой -вы не можете изменить личность человека, его индивидуальность. Как только попытаетесь сделать это — вы обречены на неудачу. Вы можете заставить человека изменить свое поведение, но это совсем другое дело. Давайте рассмотрим пример, […]