Сохраняйте позитивный настрой

Фокусируйте свое внимание на плюсах, а не на минусах. Если вы проверяете работу, выполненную человеком, который в ней не особо силен, избегайте негативного подхода: «Ну что же, могло быть и хуже. Давайте-ка лучше поговорим о том, что нужно исправить». Услышав такое, бедняга тут же схватится за голову и отойдет в тяжких раздумьях: «Я безнадежен — […]

Отвечайте за свои слова

Крайне неприятно, когда чьи-то слова говорят об одном, а поступки свидетельствуют совершенно о противоположном. В лучшем случае это сбивает с толку, в худшем — создается впечатление, что вам просто не доверяют. Некоторые руководители говорят: «Отчет великолепный, спасибо!» — и тут же начинают вносить свои исправления. Зачем они нужны, если отчет действительно безупречный? А если нет, […]

Роль лидера

Разумеется, вопросы лидерства освещаются в этой книге, однако основное наше внимание сосредоточено больше на команде, а не на ее лидере. И тем не менее многие факторы, оказывающие влияние на мотивацию членов команды, неразрывно связаны с вашими персональными действиями или отношением к делу как лидера этой команды.

Ключевые факторы мотивации

Мы уже выяснили, что отличаемся друг от друга. Тем не менее существуют определенные факторы, наличие которых оказывает положительное влияние на мотивацию почти каждого из нас, равно как и их отсутствие может расхолодить кого угодно. Ниже даны рекомендации, являющиеся наиболее важными в этом смысле. И Чем лучше члены вашей команды разбираются в том, что они делают, […]

Вызов

Рассматривая вызов как один из факторов мотивации, необходимо иметь в виду следующее: ■ некоторые люди получают огромное удовольствие, доказывая себе и другим, что они способны на большее, чем от них ожидают;

Удовлетворение от работы

Вне всякого сомнения, на мотивацию многих людей влияет сразу несколько факторов. Удовольствие от выполняемой работы — достаточная мотивация для большинства: для того чтобы получать это самое удовольствие от работы, людям необходимо знать, насколько успешно они справляются с ней вы должны быть уверены, что каждый находится на своем месте.

Мотивация

Здесь следует сделать оговорку — вам придется соблюдать некоторые условия, чтобы проект не закончился крахом: ■ убедитесь в том, что вы и ваш подчиненный имеете четкое представление об ожидаемых итогах и необходимых сроках исполнения. Сконцентрируйте внимание на результате, а не способах его достижения: вы устанавливаете сроки, бюджет и качественные показатели, но даете исполнителю свободу выбора […]

Восстанавливаем равновесие в команде

До сих пор все было понятно. Однако что вы будете делать, когда в ваше распоряжение поступит команда, состоящая из трех генераторов и четырех организаторов, причем никого из них нельзя уволить? Есть несколько вариантов. Можете выбрать тот единственный, который решит вашу проблему, или попробовать сочетание нескольких вариантов: Сделайте перестановки. Звучит впечатляюще и может сработать, если несколько […]

В маленькой команде

Предположим, что вы руководите коллективом из четырех человек. Вынуждены ли вы обходиться без каких-то ролей? Совершенно необязательно. Каждый член вашей команды может взять на себя по меньшей мере одну дополнительную функцию, и тогда, скорее всего, вы справитесь со всеми задачами. Многие команды вообще не нуждаются в некоторых функциональных ролях.