Мотивация

Здесь следует сделать оговорку — вам придется соблюдать некоторые условия, чтобы проект не закончился крахом: ■ убедитесь в том, что вы и ваш подчиненный имеете четкое представление об ожидаемых итогах и необходимых сроках исполнения. Сконцентрируйте внимание на результате, а не способах его достижения: вы устанавливаете сроки, бюджет и качественные показатели, но даете исполнителю свободу выбора […]

Восстанавливаем равновесие в команде

До сих пор все было понятно. Однако что вы будете делать, когда в ваше распоряжение поступит команда, состоящая из трех генераторов и четырех организаторов, причем никого из них нельзя уволить? Есть несколько вариантов. Можете выбрать тот единственный, который решит вашу проблему, или попробовать сочетание нескольких вариантов: Сделайте перестановки. Звучит впечатляюще и может сработать, если несколько […]

В маленькой команде

Предположим, что вы руководите коллективом из четырех человек. Вынуждены ли вы обходиться без каких-то ролей? Совершенно необязательно. Каждый член вашей команды может взять на себя по меньшей мере одну дополнительную функцию, и тогда, скорее всего, вы справитесь со всеми задачами. Многие команды вообще не нуждаются в некоторых функциональных ролях.

Смещение балансов

Стоит отметить, что оптимальный состав команды может варьироваться в зависимости от поставленной задачи. На ранних стадия проекта, когда идеи только вызревают и шлифуются, команде не обойтись без генератора, исследователя и аналитика. Вам потребуется также и квалифицированный координатор в роли лидера команды или руководителя проекта на этом этапе он поможет сработаться трем первым субъектам.

В поисках оптимальной комбинации

Маловероятно, что вам придется работать в команде из девяти человек, каждый из которых точно соответствует описанию одной из перечисленных ролей. Между тем и совершенно бесполезные люди встречаются редко. Большинство же обладает качествами, соответствующими сразу нескольким ролям, поэтому так важно определить, кто возьмет на себя ту или иную функцию в команде.

Специалист

Специалисты полностью посвящают себя, приобретению узкопрофессиональных знаний или навыков. Их интерес ограничивается выбранной ими сферой деятельности, к которой они подходят профессионально и с энтузиазмом. Специалисты почти не проявляют любопытства к чужой работе: в большинстве случаев это одиночки, которых не интересуют люди. Специалистам присуща напористость, самоотверженность и преданность делу.

Исполнитель

Исполнители — личности озабоченные и погруженные в себя. Иногда среди них попадаются и весьма спокойные типы. Исполнители переживают за результат и успокаиваются только тогда, когда лично проверят все до мельчайших деталей. Как следствие, они невероятно добросовестны — из таких получаются прекрасные корректоры.

Практик

Итак, в нашей команде достаточно людей, которые могут выдвигать и анализировать идеи, ориентировать и возглавлять людей, поддерживать боевой дух и моральный климат на нужном уровне. А кто же будет работать? Практик. Человек, наделенный организаторскими способностями, здравым смыслом и самодисциплиной, необходимыми для того, чтобы воплощать замыслы и решения в четко определенные и выполнимые задачи.

Коллективист

Коллективист — надежный, отзывчивый и коммуникабельный член команды. Он лучше других понимает эмоциональную подоплеку внутренних отношений. Коллективисты умеют слушать, поэтому из них получаются хорошие дипломаты; их лояльность и мягкий нрав неизменно завоевывают им популярность. Участвуя в обсуждении новых идей, коллективисты склонны развивать их вместо того, чтобы выискивать в них недостатки.