Каждому по заслугам

Теоретически можно определить, каким образом наиболее уместно поощрить того или иного человека, зная его тип личности. Скорее всего, вы не ошибетесь, поскольку совсем немногие не подпадают под описание ни одного из известных типов. Важно также, чтобы вознаграждение соответствовало потребностям конкретного человека.

Различные виды поощрений

По сути, мотивация есть не что иное, как создание необходимых условий для продуктивной работы сотрудников. Поощрения и вознаграждения последуют потом, когда работа будет завершена. Вне всякого сомнения, любая награда за хорошо выполненную работу является неотъемлемой частью мотивации, поскольку тот, кто эту работу выполняет, рассчитывает или, по меньшей мере, надеется, что его заслуги будут отмечены.

Укрепляем дух команды

То, о чем пойдет речь сейчас, прямо противоположно только что рассмотренным негативным аспектам мотивации. Мы выяснили, что необходимо сглаживать трения между отдельными членами команды, избегать предвзятого отношения, соразмерять похвалу с реальными достижениями и не преувеличивать роль индивидуума в командном успехе. Давайте рассмотрим еще несколько способов повышения мотивации:

Что вредит духу команды

Следует предпринять все меры предосторожности, чтобы избежать ошибок, способных отрицательно влиять как на индивидуальную мотивацию, так и на дух команды в целом (несмотря на то, что некоторые их них уже упоминались, придется повторить наиболее важные моменты):

Рабочая обстановка

Как мы уже упоминали, мотивация коллектива зависит от обстановки, в которой он трудится. В этом смысле не следует забывать и о состоянии офисных и производственных помещений — люди, вынужденные проводить свое рабочее время в темных подвалах, не знавших ремонта в течение многих лет, менее расположены к продуктивному труду по сравнению с теми, кто работает в […]

Мотивация команды

Поскольку любая команда состоит из индивидуумов, вам необходимо подобрать к каждому из них свою методику повышения мотивации. В то же время поддержание коллективного настроя представляется не менее важной задачей, если вы ставите перед собой цель создать из группы людей, работающих вместе, успешную и прогрессирующую команду.

Будьте великодушны

Отношения между людьми — дорога с двусторонним движением. Не стоит рассчитывать на встречную услугу со стороны тех, кому вы отказываете в помощи. Ситуация всегда может сложиться так, что вам придется попросить кого-либо поработать сверхурочно, выйти в чужую смену или сделать что-то без дополнительной оплаты.

Будьте вежливы

Избегайте отдавать членам команды приказы — обращайтесь к ним с просьбами. Созданная вами команда с высоким уровнем мотивации не нуждается в наставлениях и не будет подвергать сомнению вашу роль. Пусть это покажется мелочью, но любой член команды, лидер которой не забывает говорить «спасибо» и «пожалуйста», скажет, как он ценит столь вежливое обращение.

Старайтесь нравиться

Бытует ошибочное представление, что руководителю достаточно пользоваться уважением подчиненных и совершенно не обязательно нравиться им. Исследования свидетельствуют о противоположном: коллективы, испытывающие симпатии к своему лидеру, быстрее прогрессируют, устанавливают более высокие стандарты и работают продуктивнее. Это не означает, что вы должны стать лучшим приятелем для каждого из них, главное — помнить, что любая команда работает с […]