А нужны ли вообще дисциплинарные меры?

Если вы считаете, что вам удалось создать преуспевающую команду, придется лишний раз подумать, прежде чем наказывать сотрудников. Когда ошибается человек, в достаточной степени мотивированный и болеющий за свою команду, это почти наверняка случайность или непреднамеренное действие. Например, если кто-то начал регулярно опаздывать на работу, скорее всего, в этом повинны какие-то личные обстоятельства или проблемы практического […]

Собеседование дисциплинарного характера

Самые успешные команды годами обходятся без принятия дисциплинарных мер к своим сотрудникам. Сам факт того, что вы правильно подобрали людей в команду, создали им благоприятные условия для работы, поддерживали их настрой и обеспечивали их четко поставленными целями, должен избавить вашу команду от каких бы то ни было проблем дисциплинарного характера.

Все внимание — работе в коллективе

Равно как и в процессе отбора кадров, при подведении итогов часть собеседования следует посвятить специфике работы в коллективе. Спросите, вписывается ли сотрудник в команду? Считает ли он работу команды эффективной? Как можно ее улучшить?

Проявляем участие к заботам членов команды

На собеседовании, посвященном подведению итогов, вам придется воспользоваться всеми приемами метода обратной связи, расспрашивая члена команды о том, что его беспокоит, с чем он связывает свои надежды и так далее. Слушая рассказ собеседника, недостаточно просто вежливо улыбаться в ответ и делать соответствующие жесты.

Собеседование на тему подведения итогов

Собеседование, посвященное подведению итогов, — наилучшая возможность для каждого члена команды выразить собственные взгляды и пожелания, положительные и отрицательные чувства, поделиться опасениями и проблемами, накопившимися по ходу работы. Это также и удобный случай для вас выразить свое отношение ко всему, что происходит в команде. Впечатление, которое вы создадите у сотрудников во время этого собеседования, останется […]

Заставьте команду поучаствовать

Процесс составления образа идеального кандидата должен проходить при участии остальных членов команды, с которыми вы обязаны консультироваться. Сообщите им, что собираетесь принять в команду нового сотрудника и попросите ответить на следующие вопросы:

Сделаем кадровые перестановки

Может оказаться и так, что у вас не будет крайней необходимости искать замену увольняющемуся сотруднику или подбирать на недавно созданную вакансию кандидата, идеально соответствующего новым задачам или возросшему объему работ. Каждая открывающаяся вакансия — это еще и возможность взглянуть по-новому на остальных сотрудников, прежде чем вы начнете рассматривать вероятных кандидатов со стороны.

Собеседование с кандидатом

Сильная сторона преуспевающей команды — она представляет собой величину более значимую, чем сумма ее составляющих. Поэтому каждый из тех, кого вы принимаете в команду, обязан внести свой вклад в общее дело и удачно вписаться в роль, которую ему отведет команда; собственная же роль кандидата — функциональная — имеет меньшее значение, чем его роль в команде.

Собеседования

Все собеседования имеют одну цель — создание благоприятных условий для налаживания отношений между вами и командой, между командой и всей компанией и, в значительной степени, между самими сотрудниками. К примеру, если вы проводите собеседования в строгой и формальной обстановке, сидя друг напротив друга, и к тому же не позволяете себе никаких дружественных жестов и обмена […]