Ценность индивидуума

Существует и другая трактовка роли руководителя среднего звена, лежащая в основе современных концепций эффективного менеджмента. Она заключается в том, что каждый работник представляет собой определенную ценность, осознание которой крайне важно для успешной деятельности организации. Как раз в этом аспекте, но в более широком смысле и вопреки некоторым западным стереотипам и предубеждениям, преуспели японцы, обойдя своих […]

Избавляемся от балласта?

Одна из них гласит, что именно руководители среднего менеджеры и управляющие повинны в большинстве проблем, возникающих в современных организациях. Если вам когда-либо доводилось смотреть программу Джона Харви Джонса «В поисках неисправностей», вы наверняка познакомились с этой точкой зрения.

Лидерство из середины

По мнению авторов этой книги, в большинстве популярных изданий по менеджменту роль всевозможных руководителей среднего звена — тех, кого мы будем называть «действующими менеджерами», — явно недооценивается.

Что такое лидерство?

В значительной степени фильм «Крутой Люк» — рассказ об опасностях, таящихся в неправильном представлении о лидерстве. Люк, антигерой картины, допустил серьезную ошибку: он переоценил собственные силы и недооценил те преимущества, которые могла бы предоставить команда, если бы он доверился ей и позволил ему помочь.

История

Для того чтобы разобраться с собственным отношением к лидерству и попробовать выработать правильный подход к нему, рассмотрим несколько историй и примеров из реальной жизни. Вот одна из них. Сэм Уолтере, основатель и художественный режиссер театра Orange Tree (Ричмонд, Западный Лондон), начинал с нескольких пьес, поставленных в небольшой комнате на верхнем этаже одноименного паба.

Заключение

Если вам это и было нужно, то все вышесказанное должно было убедить вас в том, что нельзя просто сесть и расслабиться, однажды создав собственную команду. Более того, настоящий лидер никогда не может себе этого позволить. Но не стоит отчаиваться — равно как и все остальные в вашей команде, вы также нуждаетесь в очередном вызове. Ваш […]

Пополнение команды

Сейчас мы коснемся еще нескольких моментов, имеющих непосредственное отношение к вопросу расширения команды. Обратите особое внимание на личностные типы, подробное описание которых было приведено в главе 1. Вы рискуете нанести непоправимый ущерб хорошей команде, введя в ее состав неподходящих людей, даже если те обладают нужными навыками и опытом. Чем лучше вы знаете свою команду, чем […]

Вверх по служебной лестнице всей командой

Говоря о продвижении по служебной лестнице, мы обычно подразумеваем индивидуальную карьеру, но довольно часто имеется смысл и в продвижении целой команды. Вы не можете повысить сотрудника только наполовину: «Мы назначаем тебя менеджером — в этой должности ты будешь выступать на собраниях и общаться с коллегами; все остальное время, когда работаешь за компьютером, по-прежнему будешь считаться […]

Как избежать конфликтов

Было бы заманчиво предположить, что, разобравшись с конфликтами и столкновениями личностей в команде, выработав систему мер, которая будет успешно противостоять им и в дальнейшем, вы можете быть уверены, что они вам больше не угрожают. Стоит только в это поверить, как вы рискуете упустить из виду возможные осложнения, которые вскоре могут обернуться серьезными проблемами