История

Для того чтобы разобраться с собственным отношением к лидерству и попробовать выработать правильный подход к нему, рассмотрим несколько историй и примеров из реальной жизни. Вот одна из них. Сэм Уолтере, основатель и художественный режиссер театра Orange Tree (Ричмонд, Западный Лондон), начинал с нескольких пьес, поставленных в небольшой комнате на верхнем этаже одноименного паба.

Заключение

Если вам это и было нужно, то все вышесказанное должно было убедить вас в том, что нельзя просто сесть и расслабиться, однажды создав собственную команду. Более того, настоящий лидер никогда не может себе этого позволить. Но не стоит отчаиваться — равно как и все остальные в вашей команде, вы также нуждаетесь в очередном вызове. Ваш […]

Пополнение команды

Сейчас мы коснемся еще нескольких моментов, имеющих непосредственное отношение к вопросу расширения команды. Обратите особое внимание на личностные типы, подробное описание которых было приведено в главе 1. Вы рискуете нанести непоправимый ущерб хорошей команде, введя в ее состав неподходящих людей, даже если те обладают нужными навыками и опытом. Чем лучше вы знаете свою команду, чем […]

Вверх по служебной лестнице всей командой

Говоря о продвижении по служебной лестнице, мы обычно подразумеваем индивидуальную карьеру, но довольно часто имеется смысл и в продвижении целой команды. Вы не можете повысить сотрудника только наполовину: «Мы назначаем тебя менеджером — в этой должности ты будешь выступать на собраниях и общаться с коллегами; все остальное время, когда работаешь за компьютером, по-прежнему будешь считаться […]

Как избежать конфликтов

Было бы заманчиво предположить, что, разобравшись с конфликтами и столкновениями личностей в команде, выработав систему мер, которая будет успешно противостоять им и в дальнейшем, вы можете быть уверены, что они вам больше не угрожают. Стоит только в это поверить, как вы рискуете упустить из виду возможные осложнения, которые вскоре могут обернуться серьезными проблемами

Мотивация успешной команды

Существует еще несколько моментов, которые заслуживают упоминания или повторения, когда дело касается мотивации устоявшейся и преуспевающей команды: Со временем факторы, оказывающие влияние на мотивацию человека, меняются, поэтому нельзя ожидать, что завтра ее будет определять то же, что и сегодня. К примеру, кто-то из ваших сотрудников ранее был чрезвычайно озабочен собственной социальной защищенностью.

После обучения

Каждый раз, примерно через две недели со дня окончания программы обучения, вы должны проводить контрольное занятие, чтобы проверить, насколько хорошо команда усвоила учебный материал и применяет ли она полученные знания на практике. Если обучение проходили несколько ваших сотрудников или команда в полном составе, вы можете провести групповое контрольное занятие. Кроме того, возможны также и индивидуальные […]

Программа обучения

Вам придется составить отдельные программы обучения для каждого сотрудника и одну общую для всей команды. Не уподобляйтесь ленивому менеджеру, который лишь наблюдает за тем, где и какие курсы проходят, и думает, кого бы на них отправить. Все это абсолютно бесполезно, и, более того, сотрудники сами знают об этом. Ваша программа обучения должна быть ориентирована на […]

Обучение

Как мы уже упоминали в главе 2, обучение — это не только способ приобретения новых практических навыков членами команды, к примеру, умение работать с очередной версией программного обеспечения. Оно полезно и по целому ряду других причин: Это отличная возможность научить команду навыкам общего характера — обратной связи, умению слушать, работать в коллективе и так далее.