Лидерство не обязательно означает статус

Как мы уже упоминали, несмотря на то что все менеджеры должны быть лидерами, это не означает, что качества лидера могут быть присущи только им. Несомненно, было бы ошибкой приравнивать лидерство к статусу. В тех организациях, где не жалели усилий, чтобы научиться извлекать максимум преимуществ из коллективной работы, не считалось непреложным фактом, что команду, работающую над […]

Администрация, и не только

Полагаем, вы сумели уловить в этих примерах дух того, что мы подразумеваем под лидерством. В общих чертах это сводится к определенному плану действий, разрабатываемому как для ближайших коллег, так и для организации или команды в целом. Концепция лидерства предполагает некое «видение» того, какой может и должна стать команда; кроме этого, она ставит четкие цели и […]

Пусть лидер справляется сам

Более современный пример взят из опыта работы одного из авторов в качестве консультанта. Несколько лет назад ему пришлось участвовать в совместном проекте с крупной международной консалтинговой фирмой, которая специализировалась в области новых методов работы и трудоустройства. Подобно всем остальным организациям этого типа, агентство было основано одним-единственным человеком — в данном случае им выступал тот, кто […]

Лидерство в окопах

До недавнего времени значительную часть британской литературы, посвященной как менеджменту в целом, так и лидерству в частности, буквально наводняли, если не сказать переполняли, военные аналогии и военный образ мышления. В этой книге мы позволим себе привести единственный подобный пример: так называемая «окопная тактика» ведения боев времен Первой мировой войны являет собой яркий образец того, как […]

Менеджеры и лидеры

Если вы зайдете в ближайший книжный магазин и обратитесь к полкам, отведенным под литературу о бизнесе и менеджменте (возможно, эту книгу вы нашли именно там), то наверняка заметите, что слово «лидерство» весьма популярно. Достаточно привести лишь два примера: Боб Гарретт переименовал свою замечательную книгу об «изучении структуры организаций» в Learning to Lead, а Джон Харви […]

Проводим инвентаризацию — взгляд изнутри

Как будет видно из последующего повествования, авторы этой книги не склонны полностью отрицать ни одно из приведенных мнений. Люди — действительно наиболее ценные активы любой организации. В то же время мы не сомневаемся в том, что всегда были — и есть -руководители среднего звена, которые по тем или иным причинам не справлялись с возложенными на […]

Ценность индивидуума

Существует и другая трактовка роли руководителя среднего звена, лежащая в основе современных концепций эффективного менеджмента. Она заключается в том, что каждый работник представляет собой определенную ценность, осознание которой крайне важно для успешной деятельности организации. Как раз в этом аспекте, но в более широком смысле и вопреки некоторым западным стереотипам и предубеждениям, преуспели японцы, обойдя своих […]

Избавляемся от балласта?

Одна из них гласит, что именно руководители среднего менеджеры и управляющие повинны в большинстве проблем, возникающих в современных организациях. Если вам когда-либо доводилось смотреть программу Джона Харви Джонса «В поисках неисправностей», вы наверняка познакомились с этой точкой зрения.

Лидерство из середины

По мнению авторов этой книги, в большинстве популярных изданий по менеджменту роль всевозможных руководителей среднего звена — тех, кого мы будем называть «действующими менеджерами», — явно недооценивается.