Менеджеры и лидеры

Если вы зайдете в ближайший книжный магазин и обратитесь к полкам, отведенным под литературу о бизнесе и менеджменте (возможно, эту книгу вы нашли именно там), то наверняка заметите, что слово «лидерство» весьма популярно. Достаточно привести лишь два примера: Боб Гарретт переименовал свою замечательную книгу об «изучении структуры организаций» в Learning to Lead, а Джон Харви […]

Проводим инвентаризацию — взгляд изнутри

Как будет видно из последующего повествования, авторы этой книги не склонны полностью отрицать ни одно из приведенных мнений. Люди — действительно наиболее ценные активы любой организации. В то же время мы не сомневаемся в том, что всегда были — и есть -руководители среднего звена, которые по тем или иным причинам не справлялись с возложенными на […]

Ценность индивидуума

Существует и другая трактовка роли руководителя среднего звена, лежащая в основе современных концепций эффективного менеджмента. Она заключается в том, что каждый работник представляет собой определенную ценность, осознание которой крайне важно для успешной деятельности организации. Как раз в этом аспекте, но в более широком смысле и вопреки некоторым западным стереотипам и предубеждениям, преуспели японцы, обойдя своих […]

Избавляемся от балласта?

Одна из них гласит, что именно руководители среднего менеджеры и управляющие повинны в большинстве проблем, возникающих в современных организациях. Если вам когда-либо доводилось смотреть программу Джона Харви Джонса «В поисках неисправностей», вы наверняка познакомились с этой точкой зрения.

Лидерство из середины

По мнению авторов этой книги, в большинстве популярных изданий по менеджменту роль всевозможных руководителей среднего звена — тех, кого мы будем называть «действующими менеджерами», — явно недооценивается.

Что такое лидерство?

В значительной степени фильм «Крутой Люк» — рассказ об опасностях, таящихся в неправильном представлении о лидерстве. Люк, антигерой картины, допустил серьезную ошибку: он переоценил собственные силы и недооценил те преимущества, которые могла бы предоставить команда, если бы он доверился ей и позволил ему помочь.

История

Для того чтобы разобраться с собственным отношением к лидерству и попробовать выработать правильный подход к нему, рассмотрим несколько историй и примеров из реальной жизни. Вот одна из них. Сэм Уолтере, основатель и художественный режиссер театра Orange Tree (Ричмонд, Западный Лондон), начинал с нескольких пьес, поставленных в небольшой комнате на верхнем этаже одноименного паба.

Заключение

Если вам это и было нужно, то все вышесказанное должно было убедить вас в том, что нельзя просто сесть и расслабиться, однажды создав собственную команду. Более того, настоящий лидер никогда не может себе этого позволить. Но не стоит отчаиваться — равно как и все остальные в вашей команде, вы также нуждаетесь в очередном вызове. Ваш […]

Пополнение команды

Сейчас мы коснемся еще нескольких моментов, имеющих непосредственное отношение к вопросу расширения команды. Обратите особое внимание на личностные типы, подробное описание которых было приведено в главе 1. Вы рискуете нанести непоправимый ущерб хорошей команде, введя в ее состав неподходящих людей, даже если те обладают нужными навыками и опытом. Чем лучше вы знаете свою команду, чем […]