Каждому — по заслугам

Есть еще один очень важный момент, который просто необходимо упомянуть под занавес этой главы, — возможно, именно он наиболее часто обсуждается на всех семинарах по мотивации, работе в командах и качественным показателям, которые проводятся авторами. Дело в том, что вы как лидер команды всегда получаете свои награды, хотя бы за то, что призываете подчиненных вносить […]

Причастность

Среди ключевых тем этой книги — чувство причастности к общему делу и наличие полномочий, позволяющих его реализовать. Эти понятия также являются неотъемлемыми компонентами процесса борьбы за свободу и заключаются в наделении людей ответственностью за их собственные решения и действия. Это не значит, что вы должны просто взвалить на своих подчиненных работу и ответственность за нее. […]

Введение в должность

Официальную процедуру введения новичка в должность заменить нечем, однако даже этой стандартной процедуры придерживаются далеко не всегда. То, что вы работаете командой, не означает, что о формальностях можно забыть совсем. Как раз наоборот — вспомните свой первый день на новой работе и вы поймете, как нервничает каждый новобранец. Он еще не знает даже самого простого, […]

Личная поддержка

Хорошие команды подобны большим семьям. Представьте, насколько невыносимой была бы работа в атмосфере недоверия и неприязни, без взаимной поддержки и помощи. Работа в составе команды предполагает высокую степень личной поддержки — даже в том, что не имеет никакого отношения к выполняемой задаче. Члены единой команды склонны принимать участие в делах своих коллег, поддерживая их и […]

Координация действий

Большинство задач и проектов не имеет простых решений. Найдется совсем немного организаций, в которых один человек отвечает за десятки различных дел. Практически любая задача на различных этапах требует привлечения большого числа сотрудников, и здесь проявляется преимущество командного подхода — возможность координации действий.

Задача лидера — помочь своей команде подойти к работе творчески.

Попробуйте выполнить очень простое упражнение. Возьмите лист бумаги и составьте список всех возможных способов использования обычной канцелярской скрепки. Затем соберите группу из трех-четырех человек и попросите их устроить мозговой штурм, предложив им ту же задачу.

Рост творческого потенциала

Никто не станет отрицать, что вы — личность творческая. Однако можете ли вы утверждать, что способны в одиночку выдать больше хороших идей, чем группа людей, работающих вместе над той же задачей? Дело не просто в том, что над ней будет думать сразу несколько умных голов — речь идет еще и о динамике развития ситуации. Одна […]

К чему все это?

Глядя на этот список, можно подумать: а стоят ли вообще команды того, чтобы затевать всю эту канитель с их созданием и становлением? Безусловно, усилия потребуются немалые. Познакомившись с перечнем мер, которые потребуется предпринять для успешного управления командами, давайте перейдем к рассмотрению тех преимуществ, что предоставляет работа в командах и с командами.

Значимость общей цели

Наличие единой цели — отличительный признак команды. Вы можете возразить, сказав, что любой комитет также ставит перед собой общие цели. Но что происходит, когда внутри такого формирования начинают развиваться отдельные фракции и в итоге одна «побеждает» другую? Согласятся ли остальные с подобной развязкой только потому, что так будет лучше для всей команды, или кто-то продолжит […]