Команды или группы?

Первое, что необходимо усвоить: команда и группа — это не одно и то же. Нам ежедневно приходится иметь дело с формированиями различного рода — комитетами, рабочими группами, управленческими группами и так .далее. Даже внутри вашего отдела есть группы людей, вынужденных работать вместе, однако они совсем необязательно могут быть командами. Главная отличительная черта команды — наличие […]

Итак, зачем нужны команды?

В 1994 году в финал Кубка мира по футболу вышли сборные Бразилии и Италии. До начала матча многие считали итальянцев фаворитами. Но стоило им появиться на поле, стало ясно -по меньшей мере, автору этих строк — в тот день им не суждено было выиграть. Это предположение не было следствием какого-то прозрения или гадания на кофейной […]

Зачем нужны команды

Гольф — великая игра. Хотелось бы только, чтобы гандикап был не таким высоким, а мяч не так часто терялся в кустах. Игроки в гольф выглядят очень представительно. К тому же в своих телевизионных интервью они часто выражают весьма интересные взгляды, свидетельствующие об их способности постигать человеческий разум и о понимании того, как следует побеждать в […]

Проверьте свой рейтинг

Просмотрите быстро утверждения, приведенные ниже, и отметьте напротив каждого из них соответствующий квадратик. Чем больше вы отметили квадратиков в столбце «Да», тем больше усилий вам придется приложить, выполняя роль лидера в период перемен…

То, что нужно

Существует одна особенность, присущая большинству наиболее успешных лидеров, — они предоставляют и всем остальным возможность испробовать себя на поприще лидера. Вместо тотальной узурпации власти подобные лидеры склонны делиться своими полномочиями с менеджерами среднего и низшего рангов — вплоть до рядовых сотрудников, которые, собственно, и закладывают фундамент успеха в любом бизнесе.

Общаемся на полную катушку

Если вы соберете вместе разных людей и попросите их перечислить характеристики самого плохого лидера из всех, с кем им доводилось работать, практически каждый из них скажет, что самым большим недостатком было отсутствие навыков общения. Ведя своих подчиненных через перемены, вам всегда следует помнить о необходимости правильного выбора методов и средств общения с ними:

Взгляните на перемены изнутри

Может ли ваша работа заключаться в простой передаче посланий от высшего руководства вниз по иерархической структуре организации или в практическом воплощении чужих идей и пожеланий? Возможно, в начале прошлого века менеджеры так и работали, однако в современных тонко структурированных компаниях дело обстоит по-другому.

Взгляд на перемены из-за пределов вашей компетенции

Во вторую очередь должны быть рассмотрены вопросы, являющиеся внутренними для организации, но находящиеся за пределами вашей личной компетенции, которые, тем не менее, имеют отношение к вам и вашей работе. Предпринимались ли какие-либо внутренние маневры политического характера среди старшего руководства или директоров? Что изменилось в экономических аспектах деятельности организации? Новые акты и постановления законодательного характера? Принимает […]

Стандартный подход к переменам

Существует стандартный аналитический подход, с помощью которого производится текущий мониторинг обстановки, царящей в конкретной организации, после чего определяется необходимость принятия корректирующих мер. Возможно, самый распространенный анализ тот, с помощью которого можно оценить следующие факторы перемен, происходящих вне организации: