Личная поддержка

Хорошие команды подобны большим семьям. Представьте, насколько невыносимой была бы работа в атмосфере недоверия и неприязни, без взаимной поддержки и помощи. Работа в составе команды предполагает высокую степень личной поддержки — даже в том, что не имеет никакого отношения к выполняемой задаче. Члены единой команды склонны принимать участие в делах своих коллег, поддерживая их и […]

Координация действий

Большинство задач и проектов не имеет простых решений. Найдется совсем немного организаций, в которых один человек отвечает за десятки различных дел. Практически любая задача на различных этапах требует привлечения большого числа сотрудников, и здесь проявляется преимущество командного подхода — возможность координации действий.

Задача лидера — помочь своей команде подойти к работе творчески.

Попробуйте выполнить очень простое упражнение. Возьмите лист бумаги и составьте список всех возможных способов использования обычной канцелярской скрепки. Затем соберите группу из трех-четырех человек и попросите их устроить мозговой штурм, предложив им ту же задачу.

Рост творческого потенциала

Никто не станет отрицать, что вы — личность творческая. Однако можете ли вы утверждать, что способны в одиночку выдать больше хороших идей, чем группа людей, работающих вместе над той же задачей? Дело не просто в том, что над ней будет думать сразу несколько умных голов — речь идет еще и о динамике развития ситуации. Одна […]

К чему все это?

Глядя на этот список, можно подумать: а стоят ли вообще команды того, чтобы затевать всю эту канитель с их созданием и становлением? Безусловно, усилия потребуются немалые. Познакомившись с перечнем мер, которые потребуется предпринять для успешного управления командами, давайте перейдем к рассмотрению тех преимуществ, что предоставляет работа в командах и с командами.

Значимость общей цели

Наличие единой цели — отличительный признак команды. Вы можете возразить, сказав, что любой комитет также ставит перед собой общие цели. Но что происходит, когда внутри такого формирования начинают развиваться отдельные фракции и в итоге одна «побеждает» другую? Согласятся ли остальные с подобной развязкой только потому, что так будет лучше для всей команды, или кто-то продолжит […]

Анализ межличностных отношений

Один из способов, с помощью которых можно оценить связь лидера с командой, — анализ межличностных отношений. Подобный анализ подразумевает, что отношения между людьми складываются на основе устоявшихся моделей, например — «родитель» или «ребенок». Иными словами, в большинстве случаев, когда два человека вступают в какие-либо отношения между собой, один из них может принимать роль родителя — […]

Ключевые моменты

Что бы вы ни читали о процессе перемен, вы непременно столкнетесь с одними и теми же основными аспектами, пусть даже и в иной формулировке: ■ лидерство в период перемен скорее предполагает вовлечение остальных в творчество и прогресс, нежели установление контроля над ними; ■ наличие двусторонней связи и обоюдного доверия — необходимые требования; ■ лидерам следует […]

Необходимые навыки и качества

Если разбирать подробно все качества и навыки, необходимые настоящему лидеру, во главе списка окажутся следующие: умение аргументировать, способность руководить рабочими процессами и те качества, что относятся к категории личностно-поведенческих. Большинство из нас ни в коей мере не обладает этим всем в равной степени — мы можем быть хороши в чем-то одном и одновременно испытывать недостаток […]