К чему все это?

Глядя на этот список, можно подумать: а стоят ли вообще команды того, чтобы затевать всю эту канитель с их созданием и становлением? Безусловно, усилия потребуются немалые. Познакомившись с перечнем мер, которые потребуется предпринять для успешного управления командами, давайте перейдем к рассмотрению тех преимуществ, что предоставляет работа в командах и с командами.

Значимость общей цели

Наличие единой цели — отличительный признак команды. Вы можете возразить, сказав, что любой комитет также ставит перед собой общие цели. Но что происходит, когда внутри такого формирования начинают развиваться отдельные фракции и в итоге одна «побеждает» другую? Согласятся ли остальные с подобной развязкой только потому, что так будет лучше для всей команды, или кто-то продолжит […]

Анализ межличностных отношений

Один из способов, с помощью которых можно оценить связь лидера с командой, — анализ межличностных отношений. Подобный анализ подразумевает, что отношения между людьми складываются на основе устоявшихся моделей, например — «родитель» или «ребенок». Иными словами, в большинстве случаев, когда два человека вступают в какие-либо отношения между собой, один из них может принимать роль родителя — […]

Ключевые моменты

Что бы вы ни читали о процессе перемен, вы непременно столкнетесь с одними и теми же основными аспектами, пусть даже и в иной формулировке: ■ лидерство в период перемен скорее предполагает вовлечение остальных в творчество и прогресс, нежели установление контроля над ними; ■ наличие двусторонней связи и обоюдного доверия — необходимые требования; ■ лидерам следует […]

Необходимые навыки и качества

Если разбирать подробно все качества и навыки, необходимые настоящему лидеру, во главе списка окажутся следующие: умение аргументировать, способность руководить рабочими процессами и те качества, что относятся к категории личностно-поведенческих. Большинство из нас ни в коей мере не обладает этим всем в равной степени — мы можем быть хороши в чем-то одном и одновременно испытывать недостаток […]

Совершенствуем навыки лидера

К этому моменту вы должны были сами убедиться в том, что лидерство не есть харизма или старшинство. Некоторые люди кажутся просто прирожденными лидерами, хотя и в лидерстве нет предела совершенству. Лидерство в период перемен имеет непосредственное отношение к взаимному уважению, доверию в работе, коммуникабельности и коллективному труду, то есть всему тому, из чего складывается борьба […]

Широта мышления

Каким образом вам, лидеру, вовлечь своих подчиненных в процесс общения? Поставьте перед ними задачу и, используя командный подход, выясните, как они представляют себе дальнейшее развитие событий. Если перемены, которые вам предстоит осуществить, направлены на решение какой-либо проблемы или на повышение качественных показателей, заставьте коллег задействовать все имеющиеся в их распоряжении интеллектуальные ресурсы.

Продолжаем слушать

Процесс передачи сообщений подобен улице с односторонним движением. Именно поэтому следует сделать его в виде замкнутой петли, по которой ваша команда наладит обратную связь с вами, тем самым помогая вам выстраивать свой дальнейший подход к общению с ней. Умение слушать — часть этого подхода. Тем не менее следует помнить одно простое правило: слушать — не […]

Общение как процесс передачи информации

Вспомните о радио — будучи наиболее распространенным средством передачи информации, оно обладает некоторыми ключевыми свойствами, присущими любой эффективной системе обмена сообщениями. Подобные системы включают в себя: