Команда на пути к успеху

Практически все успешные команды должны отвечать примерно одинаковым требованиям. Команда обязана точно знать, что она делает. Цели должны быть предварительно согласованы. Каждый сотрудник команды должен иметь возможность свободно выражать свои взгляды, заявлять о несогласии или непонимании, не опасаясь того, что это может быть истолковано не в его пользу. Разные члены команды должны дополнять общую картину […]

Рассказ об эффективных командах

Один из менеджеров, с которыми довелось беседовать авторам этой книги, поведал следующую историю: «Мне было всего 25, когда я возглавил свою первую команду. Я тогда работал в колледже. Мои сотрудники представляли собой довольно разношерстную компанию. Одному из них было уже за пятьдесят. Обладая многочисленными способностями, он, тем не менее, казался человеком, утратившим веру в собственные […]

Каждому — по заслугам

Есть еще один очень важный момент, который просто необходимо упомянуть под занавес этой главы, — возможно, именно он наиболее часто обсуждается на всех семинарах по мотивации, работе в командах и качественным показателям, которые проводятся авторами. Дело в том, что вы как лидер команды всегда получаете свои награды, хотя бы за то, что призываете подчиненных вносить […]

Причастность

Среди ключевых тем этой книги — чувство причастности к общему делу и наличие полномочий, позволяющих его реализовать. Эти понятия также являются неотъемлемыми компонентами процесса борьбы за свободу и заключаются в наделении людей ответственностью за их собственные решения и действия. Это не значит, что вы должны просто взвалить на своих подчиненных работу и ответственность за нее. […]

Введение в должность

Официальную процедуру введения новичка в должность заменить нечем, однако даже этой стандартной процедуры придерживаются далеко не всегда. То, что вы работаете командой, не означает, что о формальностях можно забыть совсем. Как раз наоборот — вспомните свой первый день на новой работе и вы поймете, как нервничает каждый новобранец. Он еще не знает даже самого простого, […]

Личная поддержка

Хорошие команды подобны большим семьям. Представьте, насколько невыносимой была бы работа в атмосфере недоверия и неприязни, без взаимной поддержки и помощи. Работа в составе команды предполагает высокую степень личной поддержки — даже в том, что не имеет никакого отношения к выполняемой задаче. Члены единой команды склонны принимать участие в делах своих коллег, поддерживая их и […]

Координация действий

Большинство задач и проектов не имеет простых решений. Найдется совсем немного организаций, в которых один человек отвечает за десятки различных дел. Практически любая задача на различных этапах требует привлечения большого числа сотрудников, и здесь проявляется преимущество командного подхода — возможность координации действий.

Задача лидера — помочь своей команде подойти к работе творчески.

Попробуйте выполнить очень простое упражнение. Возьмите лист бумаги и составьте список всех возможных способов использования обычной канцелярской скрепки. Затем соберите группу из трех-четырех человек и попросите их устроить мозговой штурм, предложив им ту же задачу.

Рост творческого потенциала

Никто не станет отрицать, что вы — личность творческая. Однако можете ли вы утверждать, что способны в одиночку выдать больше хороших идей, чем группа людей, работающих вместе над той же задачей? Дело не просто в том, что над ней будет думать сразу несколько умных голов — речь идет еще и о динамике развития ситуации. Одна […]