Исполнитель

Это не название фильма, в котором Арнольд Шварценеггер играет одноименную роль. Это всего лишь самый ценный тип в вашей команде, способный вникнуть в детали и довести любое дело до конца. Люди, играющие другие роли, — особенно те, кто генерирует новые идеи, — редко бывают хорошими исполнителями. Они начинают скучать сразу же после рождения очередной своей […]

Движущая сила

Случалось ли с вами, что собрание, так хорошо начавшееся, приходится сворачивать в самом разгаре только потому, что время, на него отведенное, уже истекло? В такие моменты на помощь может прийти кто-то, представляющий собой движущую силу вашей команды, — человек, способный привлечь внимание коллег к главному, объяснив им, что и когда нужно сделать. Такие люди могут […]

Человек-идея

Вашей команде также понадобится человек, способный генерировать идеи, какими бы сумасшедшими они порой ни казались. От таких типов часто можно услышать следующее: ■ С другой стороны, почему бы нам не сделать..?

Человек-раздражитель

Жемчужина обязана своим появлением на свет тому раздражающему воздействию, которое оказывает песчинка, попавшая в раковину устрицы. Раздражители или возмутители спокойствия, подобные этой песчинке, встречаются и в мире людей. Их существование заметно снижает опасность, исходящую от кучки людей-«подпевал».

Сдерживающая сила

Если вы — человек-идея или тот, кто являет собой движущую силу команды, хладнокровно мыслящий коллега может расстроить и отрезвить вас своими комментариями:

Многообразие навыков

Несколько лет назад автор этих строк проходил собеседование в качестве кандидата на должность заместителя руководителя одной крупной организации. Этим руководителем оказался человек, с которым автору уже приходилось работать ранее и которого он ценил весьма высоко. С дня их первой встречи и тот, и другой значительно продвинулись по служебной лестнице.

А вас посещали такие мысли?

Как лидеру команды вам необходимо организовать дискуссию, цель которой — выработать ряд основных правил. Эти правила должны ясно и недвусмысленно подчеркивать, что долг каждого из сотрудников — свободно выражать свою точку зрения и внимательно выслушивать мнения остальных.

Свобода слова

Возможно, самым большим препятствием на пути команды к успеху является страх, не позволяющий ее сотрудникам свободно выражать свою точку зрения, в особенности — на общих собраниях. Рассказывает менеджер национальной системы отелей:

Куда путь держим

Все это кажется настолько очевидным, что вы можете подумать, а есть ли вообще смысл во всех этих разговорах? Как раз в таком подходе и кроется опасность. Нельзя надеяться на то, что раз вы уж создали команду, ее сотрудники должны уметь читать ваши мысли.