Как находить скрытые возможности в любой жизненной ситуации

Мальчику было всего двенадцать. Опустив глаза и нервно теребя пальцы, он сидел на стуле и ждал, что скажет доктор, высокий и худой шестидесятилетний мужчина. У врача были зачесанные назад седые волосы, острый нос и тонкие поджатые губы. Светло-серые глаза за круглыми очками напоминали стеклянные шарики, какими любят играть дети.

Где я сейчас?

Прежде чем ответить на этот вопрос, вам придется собрать некоторые факты и мнения. Существует три источника информации, которыми вы можете воспользоваться, чтобы составить более полное представление о том, насколько вы эффективны в роли лидера. Итак, вы можете:

Сделаем паузу…

Итак, вы убедились, что волшебной формулы не существует. Как бы там ни было, но вы все еще хотите составить такую, которая подойдет именно вам. Единственный способ сделать это — взглянуть на себя и вокруг себя, а затем, руководствуясь увиденным, составить план действий.

Стандартизированный подход

Когда законодательный орган Хартии менеджмента (MCI) разрабатывал национальные стандарты для менеджеров всех категорий и рангов, возникла бурная дискуссия относительно того, можно ли заставить всех менеджеров действовать по единым правилам и соразмерять свою работу со стандартами, авторство которых принадлежит сторонней, по сути, организации. Приводилось великое множество аргументов «за» и «против» — мы включили сюда лишь некоторые […]

Сделаем паузу…

Давайте возьмем очередную короткую паузу. Вы отметили свои ценности и убеждения, рассмотрели, каким образом они вписываются в усвоенный вами стиль руководства. Но может быть и так, что ваш стиль не совсем тот, каким бы вы хотели его видеть.

Они не знают того, чего они не знают

Откровенность в отношениях между вами как лидером и остальными членами команды подразумевает, что вы не должны ничего скрывать друг от друга даже в тех случаях, когда дела идут не очень хорошо. Не стоит прятать свою озабоченность за тем или иным вопросом — большинство из нас предпочтет спросить у коллег, как можно исправить положение, вместо того, […]

Благоприятная атмосфера

То, что вы делаете, как руководите своей командой и как относитесь к своим подчиненным, имеет решающее влияние на их мотивацию. Атмосфера, которую вы создаете, в итоге определяет всю дальнейшую деятельность вашей команды. Иными словами, все находится в ваших руках. Практически любой человек в состоянии оценить оказываемое ему доверие и отплатить за него той же монетой.

Заявление второе

Почти во всех случаях, когда кто-то из вашей команды допускает ошибку, виноват не он, а вы. Вы — лидер. Вы можете сказать, что, мол, это нормально, и все так считают, поскольку каждый лидер в силу своей должности несет ответственность за ошибки подчиненных. Даже член совета министров уходит в отставку (во всяком случае, так было раньше), […]

Заявление первое

Лидер не в состоянии мотивировать кого бы то ни было. Ни один человек не может мотивировать другого ни при каких обстоятельствах. Нет, на самом деле, у вас ничего не получится. Вопреки многочисленным книгам с громкими названиями, которые утверждают, что научат вас этому, мы заявляем, что мотивировать других — задача невыполнимая. То, что вам посильно как […]