В поисках обратной стороны

Было ли всего лишь случайной удачей то, что два прикованных к инвалидным креслам человека сумели найти в своем положении нечто такое, что наполнило их жизнь смыслом и счастьем? Капризная ли фортуна провела Харланда Сандерса к невероятному успеху, какого этот человек никогда не достиг бы, не потеряй он перед этим всё до последнего цента? И простое […]

Улыбнуться с выбитыми зубами

Саймон Патчелл упал с велосипеда и выбил себе зубы. Мало того что это событие само по себе не из приятных, но оно к тому же едва не разорило Патчелла. Велосипед Саймона занесло на повороте, когда он ехал домой с работы. Мужчина упал лицом вниз и ударился зубами о бровку. Вначале ему показалось, что надкололась только […]

105 долларов пенсии и вкусная курятина

Харланду Сандерсу было 65 лет, когда (не по своей вине) он потерял бизнес, на построение которого ушли лучшие годы его жизни. В этом возрасте большинство людей уже выходят на пенсию или хотя бы начинают подумывать о том, чтобы уйти на покой, а Харланд… стал нищим. Хорошенькая перспектива: жить на пенсионное пособие в 105 долларов. Однако, […]

Как находить скрытые возможности в любой жизненной ситуации

Мальчику было всего двенадцать. Опустив глаза и нервно теребя пальцы, он сидел на стуле и ждал, что скажет доктор, высокий и худой шестидесятилетний мужчина. У врача были зачесанные назад седые волосы, острый нос и тонкие поджатые губы. Светло-серые глаза за круглыми очками напоминали стеклянные шарики, какими любят играть дети.

Где я сейчас?

Прежде чем ответить на этот вопрос, вам придется собрать некоторые факты и мнения. Существует три источника информации, которыми вы можете воспользоваться, чтобы составить более полное представление о том, насколько вы эффективны в роли лидера. Итак, вы можете:

Сделаем паузу…

Итак, вы убедились, что волшебной формулы не существует. Как бы там ни было, но вы все еще хотите составить такую, которая подойдет именно вам. Единственный способ сделать это — взглянуть на себя и вокруг себя, а затем, руководствуясь увиденным, составить план действий.

Стандартизированный подход

Когда законодательный орган Хартии менеджмента (MCI) разрабатывал национальные стандарты для менеджеров всех категорий и рангов, возникла бурная дискуссия относительно того, можно ли заставить всех менеджеров действовать по единым правилам и соразмерять свою работу со стандартами, авторство которых принадлежит сторонней, по сути, организации. Приводилось великое множество аргументов «за» и «против» — мы включили сюда лишь некоторые […]

Сделаем паузу…

Давайте возьмем очередную короткую паузу. Вы отметили свои ценности и убеждения, рассмотрели, каким образом они вписываются в усвоенный вами стиль руководства. Но может быть и так, что ваш стиль не совсем тот, каким бы вы хотели его видеть.

Они не знают того, чего они не знают

Откровенность в отношениях между вами как лидером и остальными членами команды подразумевает, что вы не должны ничего скрывать друг от друга даже в тех случаях, когда дела идут не очень хорошо. Не стоит прятать свою озабоченность за тем или иным вопросом — большинство из нас предпочтет спросить у коллег, как можно исправить положение, вместо того, […]