Заслуженное вознаграждение

Как вознаградить служащих, чтобы они действительно восприняли это как награду? Какой, по-вашему, признательности они ждут от вас за выполненную работу? Если вы ответите: «Деньги, деньги и еще раз деньги», — то будете правы лишь отчасти. Но разве мы не работаем, чтобы иметь возможность оплатить счета? Неужели прибавка не сделает кого-то счастливее? И да, и нет. […]

Заметки на полях: составление сметы прибавок

Приступая к работе, научитесь управлять бюджетом. Обычно в него входит «юбилейный» бюджет вашего персонала. Набросайте организационную схему и отметьте рядом с каждым именем время работы данного сотрудника на компанию и его «юбилей».

Воспитанный сторонницей дисциплины: быть последовательной, справедливой и конструктивной

Поскольку на ошибках можно учиться и вам, и вашему подчиненному, постарайтесь вынести как можно больше из дискуссии, которая неизбежно между вами состоится. Как только допущена ошибка, выделите время для разговора. Заранее очертите круг вопросов, которые вы хотели бы обсудить, и подготовьте конкретные советы, как, по-вашему, ее можно исправить.

Когда уходят хорошие сотрудники

Будьте готовы к тому, что это случится, и не принимайте на свой счет. Хорошие сотрудники рано или поздно опередят вас в чем-то, уйдут на новую работу или захотят занять ваше место. Лиа, директор, рассказала: «Я поняла, что происходит, как только Чери спросила, можно ли зайти в мой кабинет, и закрыла за собой дверь. Все, чего […]

Делимся опытом: Дэвид Крейг, директор постановочных программ на «эйэнлителевижн»

Дэвид Крейг, администратор телевидения и кино, за время своей карьеры успел поработать под началом шести влиятельных женщин. Нелегко добиться успеха, лавируя по кишащим конкурентами водам бизнеса развлечений. Мы попросили его поделиться своим опытом работы с женщинами. Приходилось ли вашим начальницам сталкиваться с какими-то общими проблемами? Как они справлялись с ними?

8. Все начинается с культуры: Основы корпоративной культуры

Корпоративная культура составляет ядро любой организации и определяет поступки и чувства ее служащих. Она обобщает достоинство, мораль и эстетику. Она включает в себя корпоративные ценности, манеру одеваться, вести телефонные разговоры, а также принципы вознаграждения и может быть точно сформулирована и понята.

Что определяет вашу корпоративную культуру: равновесие стандартов и стиля

Мы все мечтаем об идеальной работе — блестящем окружении из активных и квалифицированных служащих, радостно насвистывающих во время трудового процесса. Создание и поддержание подобной атмосферы требуют внимания и дисциплины. Душой счастливой компании являются счастливые люди. И единственный способ обеспечить успех — создать культуру, целью которой является удовлетворение сотрудников. А начинать надо с главного. Платите людям […]

Что вы защищаете?

Будет непросто оценить, четко сформулировать и воплотить в жизнь ценности вашей организации. Но в то же время это необходимо сделать, чтобы создать стойкую культуру для процветания команды. В «Уай-си медиа» во главу угла мы поставили обслуживание клиента. Мы создали непринужденную, но профессиональную атмосферу на рабочем месте: каждый служащий индивидуален, но прежде чем получить безграничные перспективы […]

Подсказки: Тэсса Джейн Грэхем

Тэсса Джейн Грэхем является соучредительницей «Фреш партнере», компании, занимающейся развитием брэндов и бизнеса. «Фреш партнере» — совместное детище Тэссы и Джеми Оливер, директора стратегического развития. Под ее руководством бизнес Джеми распространился в 46 странах, и по всему миру было продано более 12 миллионов книг. Ее опыт по созданию международных брэндов включает прежнюю работу с клиентами […]