6. Поручение: Займите подчиненных делом

Некоторые руководители испытывают неловкость из-за необходимости говорить другим, что им делать. Отчасти этот дискомфорт оправдан. Слишком хрупок баланс между тем, чтобы поручить сотрудникам побольше заданий или спихнуть на подчиненных всю свою работу только потому, что вы можете это сделать. Каждому начальнику следует найти это равновесие. Вы заслужили титул «Леди, которая руководит» и теперь должны все […]

Перестаньте бояться подчиненных

Огромное количество руководителей боятся своих подчиненных. Есть ли у вас менеджер, которая оказывается очень занятой, когда нужна вам? Хватается ли она за телефон, стоит вам постучать в дверь ее кабинета? Пропускает ли совещания со своим персоналом или позволяет вести их другим людям? А сами вы не такой менеджер?

Будьте добрыми: почему позитивная поддержка эффективнее наказания

Угроза наказания не повысит активности и заинтересованности персонала. На какое-то время вы можете добиться от сотрудников желаемого эффекта, но затем они начнут искать новую работу или способ навредить вам. Запомните, только ленивый менеджер использует страх для управления людьми, считая его самым быстрым способом завоевать нечто напоминающее уважение.

Заметки на полях: 6 причин, почему вам не избежать поручения работы

1. Реальность такова, что вы при всем желании не в состоянии переделать всего сами. 2. Вы лучшая, но не во всем; хорошей команде следует предлагать разнообразный опыт и навыки, дополняющие ваши. 3. Чем меньше работы вы поручаете другим, тем меньше успеете сделать сами.

Провести собрание: поиск взаимопонимания

Слишком большое количество совещаний отнимает время у всех. А плохо организованное собрание — это еще и потерянная возможность найти взаимопонимание. Особенно это касается командных встреч, где вы находитесь в центре внимания. Предлагаем несколько советов, как проводить подобные мероприятия.

Дотянуться до звезд: установите Нели для подчиненных

Что служит вам мотивацией? Грядущее повышение? Очередной крупный клиент? Желание отточить личное мастерство, например, в публичном выступлении, или вы почувствуете удовлетворение, лишь заняв главный офис или став деловым партнером? Каким бы ни был мотив, что-то продолжает подталкивать вас, и поскольку однажды вы все же заняли руководящую должность, значит, ваш работодатель нащупал некий стимул, заставляющий вас […]

История из жизни: добрая ведьма

Когда у меня родился сын Эван, мне пришлось отложить свою карьеру, но через три года я вновь была готова окунуться в нее с головой. К тому времени меня заинтересовало повышение качества образования, но я не знала, как к этому подступиться. Эллен, директор Дельфийской академии в Массачусетсе, пригласила меня поработать к ней в школу. Она была […]

Прямое и косвенное управление

Если вы оказались в незавидном положении, где один из ваших сотрудников плохо обращается со своим непосредственным подчиненным, вы не одиноки. Доктор Дорри Якобе, нью-йоркский специалист по проблемам на работе, посредник и известный в мире автор, советует: «Мой опыт подсказывает, что вмешательство не очень хорошая идея, если только ваш непосредственный подчиненный сам не попросил о помощи […]

Не просто болтовня: как извлечь пользу из совместного времяпрепровождения

Сотрудники не захотят поболтать с вами, только если вы крайне неприятный и отталкивающий человек, в чем мы сомневаемся. Поэтому шансов и разнообразных поводов для этого у вас будет предостаточно. Может быть, они пытаются наладить с вами хорошие отношения или им одиноко, нужно дать выход чувствам или же они просто очень общительны. Но какой бы ни […]