История из жизни: настоящая стерва Минди Пайн (имя и фамилия изменены)

С одной руководительницей я угодила в ловушку — приняла наши отношения за дружбу. В течение трех лет я с удовольствием работала на нее, а также болтала о «Сексе в большом городе» по утрам в понедельник, туфлях, макияже, шопинге и всем том, о чем вы треплетесь с подружкой во время позднего завтрака. Я работала на нее, […]

Способ № 3: Дискриминация по половому признаку: не бросайте в беде боевых подруг

По словам многих женщин, мужчины-руководители чувствуют себя более комфортно среди представителей своего пола. Вот что написала нам Хелен Стивене: «Эта фамильярность напрямую связана с принадлежностью к одному полу, и пока менеджер не постарается быть объективным, невзирая на пол, подобное поведение осязаемо и смертельно для командного духа, столь необходимого в условиях отдела/офиса».

Способ № 4: Оставьте их в покое, или почему излишний контроль не доводит до добра

Если вы вмешиваетесь в каждое мелкое решение, каждый аспект проекта и поездку в банк, то теряете не только свое время, но и время сотрудников. Одна наша собеседница начала «просто тупо набирать телефонные номера», когда поняла, что ее босс не позволит ей ничего делать самостоятельно. Чрезмерным контролем вы не даете их потенциалу развиться в полную силу.

Заметки на полях: вопросник «склонны ли вы к излишнему контролю?»

Управление и чрезмерную опеку отделяет очень тонкая грань. Под последней имеется в виду излишнее внимание к мелким деталям. В ежедневной работе это означает, что менеджер постоянно заглядывает вам через плечо, ставя под сомнение ваши решения, вмешиваясь в каждый аспект выполняемого вами задания, лишая вас самостоятельности и вынуждая оставаться в его тени. Чтобы убедиться, что вы […]

Способ № 5: Разумные ожидания и критика

Будучи младшей сотрудницей по сбыту (довольно небольшое повышение с должности помощницы), Лиза Блейк (имя й фамилия изменены) находилась в подчинении у человека, ожидающего от нее идей, предложений и решения проблем, которые приходят лишь с годами опыта. Она же занималась этим лишь несколько месяцев, и ситуация казалась ей настоящим безумием.

Делимся опытом: советь! от доктора Дорри Якобс

Доктор Дорри Якобе, нью-йоркский специалист по проблемам на работе, посредник и публикующийся по всему миру автор, поделилась несколькими советами о том, как решать конфликты, увольнять и справляться с неприятными управленческими ситуациями.

Способ № 6: Обращаться с помощниками как со своим супругом, нянькой, прислугой, экономкой или лучшей подругой

Чтобы обращаться с помощницей адекватно, составьте перед собеседованием с кандидатками должностную инструкцию (содержащую только относящиеся к работе задачи) и впоследствии строго ее придерживайтесь. Звучит просто, не так ли? Но в жизни все сложнее, особенно когда из-за затянувшихся на целый день совещаний вы не можете найти пятнадцать минут, чтобы добежать до банка, либо собираетесь на торговую […]

Заметки на полях: 8 полезных привычек

Как менеджер вы всегда находитесь в центре внимания. Именно вы устанавливаете правила, по которым ведут себя и работают члены вашей команды. У вас есть молодые и энергичные сотрудники, для которых вы образец профессионализма, так научите их этому! Чтобы ежедневно добиваться от каждого наилучшего результата, возьмите себе за привычку:

Способ № 7: Считать, что служащие обладают телепатическими способностями

Вы хотите, чтобы подчиненные носились вокруг вас, словно встревоженные пчелы, пытаясь понять, что конкретно вам от них нужно и как они должны это сделать? Надеемся, ваш ответ: «Конечно, нет!» Такое случается.