Почему быть боссом не всегда разочарование: что это означает для вас?

Вспомните, как здорово вы себя чувствуете, когда чего-то достигаете или хорошо справляетесь с порученной работой. Что может быть приятнее, чем вычеркивать выполненные дела из запланированного перечня та теперь усильте это чувство в пять, десять или даже в сто раз, и вы получите представление об удовлетворении, испытываемом руководителями. Ваша единственная задача как лидера — содействовать сотрудникам […]

История из жизни: добрая ведьма или злобная стерва? вы будете рефери

В наш офис мы наняли новую помощницу. После строжайшего собеседования мы остановили свой выбор на очень умной и полной энтузиазма молодой женщине. Определив ее обязанности, мы договорились, что каждая из нас будет ежедневно проводить с ней немного времени, дабы ввести в курс дела и передать большую часть нашей электронной корреспонденции. Однако из-за нехватки времени вся […]

Ситуативное руководство

Ситуативное руководство означает быть нужным человеком, оказавшимся в нужном месте в нужное время. Большинство женщин делают это ежедневно: стараются сдержать свое раздражение, общаясь с нервными коллегами в их первый день работы, пристально следят за служащими, которым требуется контроль, или обеспечивают большую самостоятельность тем, кто может справиться с предоставленной им свободой действий.

Служительское руководство

Лидерство служительское намного абстрактнее ситуативного. Если последнее основано на оценке фактов и оперировании этой информацией, то в основе служительского руководства лежит другой комплекс ценностей — сотрудничество, доверие, предусмотрительность, умение слушать и высокая нравственность. По сути, служительское руководство — это практическая философия, направленная в первую очередь на служение людям и лишь потом на руководство ими.

Подсказки: Либби Сартейн, руководитель персонала «Yahoo!»

Люби Сартейн является первым вице-президентом и руководителем персонала «Yahoo!». Имея за плечами двадцатипятилетний опыт управления людьми, Либби в «Yahoo!» отвечает за работу с персоналом по всему миру. Она также занимается привлечением, сохранением и обучением сотрудников «Yahoo!», которые не только играют важную роль в развитии и укреплении компании, но и олицетворяют собой мощный брэнд.

Будьте честными: ваши сильные и слабые стороны как лидера

Согласно исследованию Хей, доверие высшему руководству и уверенность в нем — основной критерий, удовлетворяющий требования служащих к своей организации. Поэтому, чтобы они оставались довольными и результативными, регулярно проводите оценку своих сильных и слабых сторон как лидера. Мы использовали кое-какие положения из вышеупомянутою исследования, чтобы составить следующий контрольный список.

Вы используете все возможности своей организации?

Мередит Белбин, автор книги «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач», утверждает, что в команде существует девять ролей, и все мы выполняем одну или более функций. В эффективной сплоченной команде между ними существует прочный баланс.

Ошибки, которые допускают женщины: иногда девчонкой быть труднее

Знаете ли вы женщину-руководителя, которая бы вызывала у вас восхищение? Начальницу, которая бы всегда вас поддерживала и была справедливой, следила за вашей карьерой, обучая, помогая и продвигая вас по служебной лестнице? Мы тоже такую не знаем. Идеальные руководители — редкость, а идеальные женщины-руководители — редкость еще большая. Мы ни в коем случае не предаем наших […]

Настоящая стерва — история из жизни, рассказанная в электричке

По дороге из Нью-Йорка в Вашингтон нашей попутчицей оказалась молодая женщина, которая старательно готовила презентацию в «Пауэр-Пойнт». Мы решили расспросить ее о переживаниях человека, недавно начавшего свою трудовую деятельность. Она была младшим менеджером по работе с клиентами во второй по величине компании, занимающейся спортивным маркетингом, и подчинялась двум руководителям, один из них — женщина.